你造套路咩？？？

我造！我造！是武术运动的一种形式啦！让我表演给你看，嘿嘿哈嘿！

哦呵呵，看把你厉害的！招式挺不错，可你太out了，在咱现在的解释中，套路用来形容精心策划的方式方法，这么说你不可能不懂，看我给你好好解读一番。。。

销售套路

“来嘛，看中可以随便试试！”

“我只是随便看看，不打算买。”

“不买也没关系啊，你可以先穿上去试试看效果，又不是非要买才能试穿。”

然后你就在店员热心地介绍下试了一件又一件的衣服，最后高兴地付了钱，提着买好的衣服离开了。

电视剧套路

1.女儿永远和妈妈年轻时长得一模一样。

2.“凶手是谁？！”“杀...害...我...的...凶...手...是...”（挂了）。

3.在电梯门口擦肩而过，在路口转角擦肩而过，在各种地方擦肩而过。

4.女扮男装一定看不出，只要扎起来的头发不小心散开，就会立即发现介是女的！

……

人际交往套路

“你年轻漂亮，又能干，这年头实在少见了。"

”你也非常帅气，十分有魅力。“

于是，bulabulabula

哦~原来介就是套路啊！那我听说罗平供电公司走了这么一套套路，让员工队伍整体都up了呢！

还有这么牛的套路？快说来听听！

一

练练练

扎实基本功

我们练武术，首先就是要打好腿功、腰功、肩功和桩功。为加快员工队伍建设，罗平供电公司也是首先要求员工扎实基本功。

一直以来

罗平供电公司员工队伍建设存在一个现实问题：

＊老员工实操强而系统弱

＊年轻员工系统强而实操弱

＊员工对电力基本技能的掌握青黄不接

于是

就有了

岗位胜任

能力评价

+

专项实操

技能考核

岗位胜任能力评价

?主要针对当前电网信息化要求，从理论和操作等两个方面，要求每一个员工特别是老员工能够熟练掌握各类系统的使用，提升系统的使用率和利用率。

为了能顺利通过岗位胜任能力评价，员工们总是在工作之余聚在一起学习交流，不会使用电脑的老员工们也用上了手写板来学习。

专项实操技能考核

?先后开展登杆作业、装表接电以及“三种人”的培训考核工作，全面提升员工特别是年轻员工的技能实操能力，保证每一个员工在外线工作中能够“召之即来，来之能战，战之能胜”。

各生产部门采取一对一或一对多的形式进行帮扶，几个地处边远乡镇的供电所更是经常利用晚上及周末的时间开展培训，苦练技能，卯足了劲迎接考核。

通过练练练

员工的履职能力有了很大提升

“一是工作效率提升了，员工既能做外线工作也能干系统工作，部门上安排工作也有了很大的空间；二是员工们对新事物、新技能的接受和掌握能力增强了，不再固步自封。”人力资源部教育培训专责唐宇说。

二

学学学

主动求发展

练好了基本功，还需要不断学习，不断补足自身的不足，才能促进个人武学的进步。罗平供电公司就深知学习的重要性，给员工们提供培训机会，搭建学习平台，帮助员工在工作岗位上不断进步。

改变

与前两年漫天撒网的培训方式相比，罗平供电公司现在的培训更注重务实，也更能支持员工的个人进步和发展。

有针对性

有侧重性

摸清短板

Part

1

做好年度计划

培训

需求

重点目标

每年11月

培训需求征集

培训需求的征集是制定次年年度培训计划的重点工作，要求严格覆盖到班组和个人，以访谈的方式来全面掌握每一个员工缺什么，需要什么。

需求整合与计划制定

人力资源部根据收集到的需求，组织开展初步评审工作，将需求整合以后制定出公司的年度培训计划，贴近员工需求组织培训，积极为员工创造学习交流的机会，来更好地适应岗位的实际需要。

需求→突破

年，带电作业班根据需求，到曲靖供电局观摩学习后，顺利开展了带电立杆作业，开拓了带电作业新项目。

Part

2

开展任务观察

各生产部门通过任务观察和现场安全监督的形式，来发现员工在实际工作中还存在什么不足。

今年新安规推行后，各生产单位多次到工作现场开展任务观察，发现员工在实际工作中有哪些不符合要求的，根据暴露出来的问题开展相应的专项培训，因差补差，一点点攻克了新安规。

●●●

培训

现场

“

通过学学学

强化了现场作业的规范性，提升了作业风险管控，也潜移默化改变了员工的工作态度。

“以前提到一项工作，员工们会表现出畏难情绪，觉得这个事情自己做不了，但是现在，员工们在不断补足自身不足的同时，反而能够主动去做工作了。”板桥供电所所长王奎这样说。

三

比比比

培育进取心

比

切

磋

武

学会了武功，还得检验学得怎么样，这就需要比武切磋。

“以人为镜，可以明得失”，身边人的进步和成绩总是能点燃许多人的激情和进取心。罗平供电公司通过开展技能竞赛和鼓励申报职业技能鉴定的方式，在公司内营造了比、学、赶、超的良好氛围。

技能比武

自年开始，罗平供电公司相继开展了登杆及杆上作业技能比武、装表接电技能比武和“三种人”技能比武，技能比武的方式也将成为员工队伍提升的常态工作，及时检验员工的基本技能，让员工们保持着持续学习和进步的热情。

技能鉴定

年1月，罗平供电公司市场营销部白光灵获得云南电网公司二级助理技能专家资格，带动了公司内员工报考职业技能鉴定的高潮。

近两年来公司报考和通过职业技能鉴定的员工比率提升较大。

截止到年

通过比比比

培育了员工的进取心，员工能够自觉规划职业生涯，主动求得自我提升。

“原来开展技能竞赛和技能鉴定，要逼着求着员工报，现在大家有一个自己追逐的目标，员工反而会主动来争取这个资格。”这样唐宇说。

原来，简单的套路能发挥这么大的效果。

是呀，所以员工们才能心甘情愿被套路呀！

策划/编辑：李媛媛

通讯员：唐宇、陈震昆、叶萧、郎博丞、卢明华

单位：罗平供电有限公司